Party mass work
市城建投二屆三次職工代表大會召開
城投12月27日訊（廖蓓 岳翅翼）12月27日上午，衡陽市城市建設(shè)投資有限公司（下簡稱市城建投）在二十樓會議室，召開市城建投二屆三次職工代表大會（下簡稱職代會），大會應(yīng)到代表50人，實到代表45人，符合職工代表大會召開法定程序。會議由黨委委員、工會主席曹丹主持，黨委書記、董事長宋任飛發(fā)表講話。
職工代表全票通過《員工待崗管理辦法》
由市城建投人力資源部首先宣讀了《市城建投員工待崗管理辦法》草案（下簡稱管理辦法），在公司紀(jì)委、監(jiān)察專員辦的監(jiān)督下，全票通過管理辦法。
該管理辦法的制定和實施緊緊圍繞國企改革三年行動和三項制度深入推進(jìn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，強化公司人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵的用人機(jī)制，加強和規(guī)范公司用工制度，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動在崗員工的工作主動性、積極性，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。管理辦法攬括總則、待崗審批程序和期限、待崗期間待遇標(biāo)準(zhǔn)、待崗管理規(guī)定、附則共5章21條。
宋任飛強調(diào)，一是要明確思想。出臺管理辦法是公司改革的需要，國企改革三年行動和三項制度改革就包含了員工管理；出臺管理辦法是公司現(xiàn)狀的需要，企業(yè)要市場化，就要摒棄國企是“鐵飯碗”的不良思想，要改變少數(shù)人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不在狀態(tài)的觀念，就要用嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理；出臺管理辦法是發(fā)展的需要，企業(yè)要發(fā)展靠的就是制度，靠的是隊伍的步調(diào)統(tǒng)一，通過出臺管理辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變慵懶、拖沓的工作作風(fēng)，如果每位員工都以司為重、以司為家、以公司的發(fā)展為己任，企業(yè)才能真正意義的發(fā)展。
二是要明確做法。管理辦法不是搞“一刀切”，管理的對象是全體員工，通過考核、民測等方式，評定待崗人員比例不會超過實際總?cè)藬?shù)的3％，待崗的只是針對少數(shù)對工作消極懈怠的員工；管理辦法不會搞“一言堂”， 通過各部門、子公司開展民主測評，再由人力資源部門把測評結(jié)果上報公司黨委會研究，最終確定待崗人員；管理辦法不會讓員工不回歸，確定待崗的員工以一年考核一次、兩年為一輪，一年里，待崗員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、改變工作作風(fēng)、考核過關(guān)的，可以回歸原工作崗位，考核不通過，將繼續(xù)留在待崗中心，兩年期到，如考核還不合格，公司將依法解除與待崗員工的勞務(wù)合同。
三是要明確要求。要加大宣傳，職工代表要將管理辦法做好宣傳工作，讓公司人人知曉，人人落實；要服從管理，待崗員工要放下思想包袱、轉(zhuǎn)變思想，盡早回歸本職工作崗位。
濱江事業(yè)部、園林公司、博誠物業(yè)學(xué)習(xí)《員工待崗管理辦法》
運營管理部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)《員工待崗管理辦法》
會后，市城建投各部門、子公司以部門為單位，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“職代”會精神，并將管理辦法通過網(wǎng)站、微信公眾號公布，確保管理辦法知曉覆蓋率達(dá)100％。
